五街镇“四镜”发力 夯实换届后村级班子根基

村“两委”换届结束后，五街镇坚持问题导向、效果导向，用好望远镜、显微镜、放大镜、反光镜，全方位检视村级班子运行状态，持续建强农村基层战斗堡垒。

用好“望远镜”，全景扫描，摸清班子整体底数。采取综合谈心谈话、实地走访、实绩核查等方式，对14个村“两委”班子开展全覆盖研判，累计谈心谈话210次，全面掌握人员配置、协作运转、履职成效。梳理查摆部分村协同联动不足、议事决策制度执行不严、村监委履职效能不足等共性问题，甄别部分村后备人才断层、岗位空缺、任务分配不均衡等个性短板。建强村级后备力量“雏雁库”，动态保持后备干部28人以上，做实村级人才梯队建设。

用好“显微镜”，细照实干，检验班子履职质效。按照“引领型、成长型、潜力型”分类管理村党总支书记，分层分类组织专题培训，开展小切口、接地气、重实操的精准培训5场次，推进村干部学历“双提升”，优化队伍年龄学历结构。落实“3+1”全覆盖帮带体系，下沉村组开展帮带1000余次。完善133个村民理事会，落实村“两委”分片联系、微网格员定期走访制度。依托家门口务工车间、“党支部+龙头企业+农户”模式做优萝卜全产业链，发展壮大村集体经济。对照研判发现问题，指导各村复盘梳理班子分工，规范“三会一课”、村“四职”集体会商研判流程，激活村监委监督职能，补齐内业台账短板。

用好“放大镜”，凝聚合力，放大“三支队伍”效能。深化“警格+网格”双向融合，严格落实派出所所长列席党委会议、“三支队伍”周会商等制度，执行“三必到四必处”处置机制，推动警力下沉关口前移。常态化开展镇党委书记与派出所所长、村党组织书记谈心谈话，制定履职正负面清单，建立分级预警处置机制。推动镇、村、警三方协同处置各类难点问题，实现组织、信息、履责、能力四维深度融合，夯实基层治理合力。

用好“反光镜”，对标整改，校准班子提升方向。坚持“一村一策”靶向纠偏提升。针对重点村开展一对一专项指导，科学复盘优化岗位分工，补齐人员空缺，均衡干部工作负荷；改变镇级“只发表格、不教方法”模式，推动站所下沉开展手把手实操教学，破解村干部业务能力短板；分层分类开展村监委业务专题培训，运用约谈提醒倒逼监督责任落地；加大对基础薄弱村政策、项目资源倾斜，并由包村联系领导牵头攻坚历史遗留问题，持续提升村“两委”班子整体功能。